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 針對(duì)這五種用工模式，其各有利弊，因此在使用時(shí)，需結(jié)合其特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)，在合適的崗位選用。對(duì)于上述 五種用工模式的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)，具體分析如下： 類(lèi)型 | 適用范圍 | 優(yōu)點(diǎn) | 弊端 | 勞動(dòng)合同用工 | 所有崗位 | ①法律關(guān)系清晰明確； ②員工歸屬感強(qiáng)，忠誠(chéng)度高。 | 全面受到勞動(dòng)法的約束，包括但不限于：簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同、無(wú)固定期、合同解除終止的限制、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)鹊取?/strong> | 非全日制用工 | 流動(dòng)性大、招聘容易、培訓(xùn)周期短的崗位 | ①可以不簽訂書(shū)面的勞動(dòng)合同； ②只需要繳納工傷保險(xiǎn)； ③任一方均可隨時(shí)終止雙方的關(guān)系，而無(wú)需支付任何補(bǔ)償。 | ①不穩(wěn)定； ②員工歸屬感差，忠誠(chéng)度不高； ③最長(zhǎng)15天要計(jì)發(fā)一次工資，與很多公司的工資結(jié)算周期不一致。 | 勞務(wù)派遣 | 臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位 | ①實(shí)現(xiàn)靈活用工； ②人力資源部門(mén)從繁瑣的手續(xù)性工作當(dāng)中解放出來(lái)； ③專(zhuān)業(yè)的派遣機(jī)構(gòu)協(xié)助公司處理有關(guān)員工關(guān)系管理問(wèn)題。 | ①員工忠誠(chéng)度不高，歸屬感弱，滿(mǎn)意度低； ②成本、風(fēng)險(xiǎn)不一定會(huì)降低，碰上不專(zhuān)業(yè)的派遣機(jī)構(gòu)，成本和風(fēng)險(xiǎn)反而增加； ③法律對(duì)勞務(wù)派遣的限制性規(guī)定。 | 業(yè)務(wù)外包 | 單位不擅長(zhǎng)的且容易分散單位管理精力的非核心崗位、風(fēng)險(xiǎn)比較大的崗位 | ①風(fēng)險(xiǎn)全部由承包方承擔(dān)； ②可以采用不同的薪資、福利體系； ③集中精力管理公司的核心業(yè)務(wù)。 | ①成本不會(huì)減少； ②承包方的資質(zhì)要求較高； ③管理不當(dāng)，可能構(gòu)成“變相勞務(wù)派遣”，從而承擔(dān)法律責(zé)任； ④不能直接管理員工，可能會(huì)影響日常工作。 | 民事雇傭 | 技術(shù)含量不高的崗位，或者需要豐富工作經(jīng)驗(yàn)的崗位 | ①基本不受勞動(dòng)法約束，用工成本和風(fēng)險(xiǎn)都大為降低； ②解除、終止根據(jù)雙方約定執(zhí)行，用工靈活度很強(qiáng)。 | ①員工歸屬感差，忠誠(chéng)度不高； ②發(fā)生因工負(fù)傷事故，根據(jù)人身侵權(quán)的有關(guān)法律規(guī)定處理，賠償標(biāo)準(zhǔn)高，需要商業(yè)保險(xiǎn)保障； ③身份特殊，勞動(dòng)力來(lái)源不多。 |
其次，在了解用工模式以后，還要對(duì)單位的崗位進(jìn)行梳理，梳理出每個(gè)崗位的特點(diǎn)，這樣才能將崗位特點(diǎn)與 各類(lèi)用工模式的適用范圍一一對(duì)應(yīng)，從而找出相互匹配的用工模式。
再次，要根據(jù)企業(yè)文化，對(duì)于用工模式及崗位特征進(jìn)行匹配，有些單位的文化是要強(qiáng)化員工的歸屬感，有些 單位的文化則重點(diǎn)在于發(fā)展和利潤(rùn)的賺取，前者可能會(huì)更多地使用勞動(dòng)合同用工，而后者則會(huì)更多選擇靈活 用工。因此，也需要根據(jù)企業(yè)文化，進(jìn)行用工模式的選擇，而不是跟風(fēng)。
最后，確定具體的用工模式，了解該用工模式的有關(guān)法律規(guī)定及操作注意事項(xiàng)，開(kāi)始進(jìn)行人員配置。 |
